Korporativno upravljanje

Brzina, usluga, rješenja potpuno prilagođena kupcima i fleksibilnost ključni su pojmovi koje JGL smatra glavnim usmjerenjem u daljnjem razvoju organizacije koja treba uspjeti u novim tržišnim uvjetima.

Dinamika promjena u poslovnoj okolini dovodi do potrebe za novim i fleksibilnijim organizacijskim modelima. U tom kontekstu, JGL se okreće tzv. "cross-functional" organizaciji oblikovanoj oko tzv. "end to end" procesa. Ovakav pristup, koji se naziva horizontalna ili procesna organizacija, provodi se novim organiziranjem resursa koji podržavaju središnje procese tvrtke (core processes), dok se za organiziranje resursa u procesima podrške, koji zahtijevaju funkcijsku specijalizaciju, zadržava funkcijski ili vertikalni način upravljanja. Implementacija nove organizacije započela je 1. siječnja 2010.

U svom se poslovanju JGL u najvećoj mogućoj mjeri nastoji pridržavati preporuka Kodeksa korporativnog upravljanja objavljenog na internetskim stranicama zagrebačke Burze. U slučajevima u kojima preporuke, s obzirom na okolnosti i specifičnosti poslovnih procesa, nisu primjenjive na poslovanje, nastoji se postupati na drugi odgovarajući način kojim bi se ispunila svrha preporuke. Tijekom 2010. godine JGL je podigao organizaciju svog poslovanja na još višu razinu korporativnog upravljanja u skladu s preporukama Kodeksa.